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Posts Tagged ‘Crecimiento personal’

Generar ideas, proyectos, ilusión… es crear vida dentro de la empresa. Vida que se suele convertir en una saludable cuenta de resultados y en un estimulante desarrollo de los profesionales que trabajan en sus empresas. No obstante, un buen líder (habitualmente gran generador de vida profesional) a veces tiene que vestirse de traje de asesino y exterminar actitudes y prácticas que tienen el riesgo de convertirse, o lo han hecho ya, en parte de la cultura de su grupo.

Matar actitudes culturales que hacen peores a las empresas y nos hacen peores a nosotros. En especial, una de las que considero mas perniciosas, la excusa: el argumento que se da para justificar la no realización, en el tiempo asignado, de una tarea o de un proyecto. Aún siendo consciente que, a veces, sólo a veces, hay razones que justifican el incumplimiento de una responsabilidad, también pienso que la mayor parte de las veces las excusas son pequeños tumores que se instalan en una organización y que pueden llevarla a una metástasis cultural.

Las excusas nos debilitan. Destruyen la confianza necesaria en asumir nuevos retos. Relajan mentes, espíritus y ambiciones. La excusa se basa en la mentira, pues normalmente avala el hecho de que no se pudo hacer más. Y sí, siempre se puede hacer más. Como se trata de un comportamiento contagioso, las excusas nos impiden alcanzar nuestros objetivos y asumir de forma adulta nuestras responsabilidades. Son insolidarias pues normalmente se convierten en acusaciones hacia alguien (otro departamento, otro compañero, …).

De la misma manera en que hay países que llevan cientos de años excusando su bajo desarrollo en tal o cual acontecimiento histórico, hay profesionales que acusan a otros de su actual estancamiento cuando en realidad lo que deberían hacer es analizar las causas de su mediocridad.

Urgen, por tanto, despiadados asesinos que maten las excusas de una vez por todas en sus empresas. Carguemos nuestras imaginarias pistolas con balas anti-excusas.

Ahora bien, le sugiero que no pretenda eliminar las excusas de sus colaboradores si usted no les permite participar al tomar decisiones. Si usted es un líder autoritario, no se queje de que sus colaboradores no asuman como propios sus proyectos. En la medida en la que tengan posibilidades de opinar, de defender sus puntos de vista, sus colaboradores no podrán esconderse detrás de las excusas alegando que no tienen recursos, tiempo o conocimiento suficientes para alcanzar sus compromisos.

Otras técnicas para ser un buen asesino de excusas:

  • En caso de un incumplimiento de un compromiso no tolere la excusa. Nunca. Pero escuche alternativas, opciones alternativas de cumplimiento.
  • Cuando comunique que no va a permitir las excusas., diga también que a partir de ahora hay que pensar muy bien los compromisos asumidos. Como en las bodas de las pelis americanas: “El que no hable ahora…”
  • Si su colaborador está seguro que va a haber una desviación sobre los compromisos asumidos, debería decirlo antes del vencimiento del tiempo asignado. Así será mas fácil elaborar planes alternativos.
  • Ayude, enseñe, desarrolle. No asigne proyectos irrealizables. Si quiere credibilidad en su equipo, empiece por usted.
  • Amigo pistolero, apunte y dispare a las excusas. Nunca a las personas.

Las empresas más admiradas, los  profesionales mas respetados poseen la confianza de conseguir cualquier reto al eliminar la palabra “imposible” en su forma de actuar. Usted puede hacerlo también. Lo hará. Sin excusas.

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Madrugamos. Coche. Café rapido. Llamadas. Reuniones. Clientes o proveedores. Prisas. Fechas limite. Presupuestos. Jefes y o subordinados. Pequeñas alegrias, grandes frustaciones. Almuerzo en medio de comentarios banales sobre futbol, politica o famoseo, que tanto da. Vuelta a la oficina, a veces con miedo, a veces con hastio, casi siempre con la mente puesta en las vacaciones. Coche. Beso fugaz al marido y o mujer y niños. Television. Sueño. Y vuelta a empezar.
Quiza el parrafo anterior le sea familiar. Si no lo es busque, por favor, otro articulo. Es tema comun en cenas con amigos o comidas con compañeros. Muchos lo llaman la trampa. Otros, simplemente se sienten cercados por la rutina, preguntandose cual va a ser la diferencia entre el dia anterior y el siguiente. Con una sensación de que no manejan su vida mas que para elegir que coche comprar o a que restaurante ir a cenar el proximo sabado.
Como es natural, solo me refiero a la sensacion de falta de gobierno que muchas personas podemos sentir en nuestra vida profesional. Porque, al fin y al cabo, en nuestra etapa de formacion se nos enseña tecnicas, metodologias, herramientas informaticas o de cualquier otro tipo, habilidades. Pero nadie nos enseña a gestionar nuestra carrera profesional. Nos sentimos desvalidos e incapaces cuando sentimos que podemos aspirar a otra cosa, pero no sabemos como alcanzarla.
Por eso quiero compartir con usted uno de los mas maravillosos regalos que he recibido en mi vida. Se lo debo a uno de mis maestros, y aun se lo agradezco. Y, no se ria, es un objeto magico. Si, magico. Y ahora dejeme compartirlo con usted, porque al contrario que otros trucos, cuanto mas se descubre, mas efectivo es.

Se trata de un papel en blanco. Una simple e inmaculada cuartilla.

Me explico: partamos del hecho de que no se puede conseguir nada que no se haya deseado previamente. En segundo lugar, no se pueden alcanzar los deseos si no se hace algo para conseguirlos. Hasta ahora estamos de acuerdo, no. Luego solo necesitamos determinar claramente cuales son nuestros deseos (que a veces es la parte mas dolorosa del proceso), tener la constante determinacion para conseguirlos y planificar las acciones adecuadas.
Y ahí es donde entra la magia del papel en blanco. Busque un sitio tranquilo. Ponga el papel magico delante de usted. Describa claramente, en menos de 100 palabras cual es su objetivo, su deseo, su sueño. Por favor, que sea realista (Angelina Jolie y Brad Pitt estan casados y tienen pinta de ser felices): A continuacion, describa las acciones necesarias para que se cumplan su objetivo (aprender ingles, desarrollar habilidades sociales o politicas, etc). Si no sabe como hacerlo, pregunte, lea, copie de quien lo haga mejor. Cada acción debe estar acompañada de una fecha tope de cumplimiento. Como ve, no es muy original; seguramente lo hace con frecuencia en su trabajo. Lo realmente singular es que esta vez usted va a trabajar para usted. Usted, S. A. Y lancese a por ello. Conviertase en el implacable ejecutor de lo que ha planificado. Usted ponga lo suyo que la magia del papel en blanco hara lo demás.
No le garantizo nada. Le confieso que no creo en la magia. Pero si creo en que las personas tenemos que manejar nuestra vida en la medida de lo posible. Tambien creo en el compromiso, fundamentalmente con la persona a la que mas respeto le debemos, es decir, a nosotros mismos. Y escribir nuestros deseos en una cuartilla supone formalizar nuestro compromiso.
Y finalmente, imaginese el placer que le reportara conseguir algo que usted y solo usted se marco. En caso contrario, no importa. Usted y yo sabemos que la felicidad esta en el camino y no en la meta.
De cualquier manera, de usted depende pasar el resto de su vida siendo el critico lector de su pasado o el brillante escritor de su futuro.

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